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先定一個“小目標”,比方說上個市

來源:現代等1號    作者: 陳美玲   人氣:   發布時間:2017-06-23
摘要:去年,首富王健林的小目標刷爆了朋友圈,吃瓜群眾紛紛感嘆首富一席話,勝讀十年書。作為與時俱進的照明人,也紛紛曬出了自己的小目標,這不,極美照明總經理鄒榮文說:先定一個能達到的小目標,比方說先上個市。 企業規范化,讓上市夢持續落地 去年8月,歐普
去年,首富王健林的“小目標”刷爆了朋友圈,吃瓜群眾紛紛感嘆“首富一席話,勝讀十年書”。作為與時俱進的照明人,也紛紛曬出了自己的小目標,這不,極美照明總經理鄒榮文說:先定一個能達到的“小目標”,比方說先上個市。














企業規范化,讓“上市夢”持續落地

去年8月,歐普照明成功登錄上海證券交易所主板,正式掛牌上市。作為從燈都古鎮走向世界的行業龍頭企業,“歐普上市”一石激起千層浪,古鎮政府相繼出臺相關政策,鼓勵企業上市,預計未來幾年,燈都古鎮將形成一股頗具聲勢的“上市潮”。在良好的政策環境之下,更多的企業希望通過引入資本、打造平臺、實現共贏。

鄒榮文認為,盡管目前市場形勢日益嚴峻,但從長遠看,整個行業的發展空間和潛力巨大。隨著人們生活水平的提升、消費觀念的轉變,更時尚、更簡約、更個性的現代風格產品將受到追捧,與之相符,高品質、高附加值、具有核心競爭力的品牌將迎來發展的“春天”。而資本化運作,將是此類企業做大做強的必由之路。深諳此道的極美,早就開始規劃上市。

“用三年籌備規劃,五年內實現主板上市。”鄒榮文透露,這是初步的預估。同時,鄒榮文表示,“小目標”不是喊出來的,上市也不是請客吃飯,空談無用、落地為王。為此,目前極美正通過幾大方面的改革和突破,有節奏、有計劃地為上市做鋪墊。

績效管理  團隊激勵  

首先,必須在公司內部、團隊之內樹立起全員意識。鄒榮文表示,上市的本質是資源整合、合作共贏,企業應該成為一個為員工實現夢想的平臺,把員工當成是事業合作伙伴,而不僅僅是為企業打工。極美現正運行的分公司模式正是在“員工合伙人”的基礎上誕生的,“分公司負責人是擁有股份的極美員工,讓員工做老板,較之松散的運營中心模式聯系更緊密,也能為經銷商提供更全面、更及時的服務,解決了公司長線管理與服務的難題。”
據鄒榮文透露,目前極美正在籌備事業部機制,事業部同樣采取股份制、獨立核算,旨在鼓勵和提拔有潛力、有理想的員工“為自己做事”。同時,極美將進一步健全員工績效考核體系,對員工績效進行量化管理,使團隊更穩定、更專業、更規范化。

鄒榮文認為,團隊管理應以人為本,注意引導、重點培養、適時激勵,讓各崗位人才各有所得、各展所長,才能穩定人心、留住人才,“客戶常常說,極美的團隊就是穩定,老面孔常在,新面孔不斷增加。”

引入專業顧問  實行財務規范

主板上市既是對一個企業綜合實力的全面考驗,又是對企業內部方方面面的標準化考核,頂層設計、組織架構、規模、員工、產品、財務、渠道、供應鏈……正因其繁瑣、難度大,更需要專業引導。為此,極美聘請了深圳的專業投資顧問公司,為企業量身定制股改方案,并在實施過程中引導、推動、幫助企業朝著正確的方向和目標前進。

其中,財務規范是極美工作的重中之重,鄒榮文表示,財務透明化是上市過程中無法規避的,極美計劃,今年,50%產品進出實現含稅價;到2018年,所有產品進出全部實現含稅價。

整合供應鏈  整合優質客戶資源

供應鏈是銷售的重要環節,弄不好就會成為企業的負擔,拖企業后腿,要保證供貨品質、周期迅速,企業必須重視供應鏈體系的建立。在這方面,極美一直持之以恒,就供應商而言,期望的無非兩點:及時付貨款、不盲目殺價——這正是極美一直所堅持的。

同時,鄒榮文表示,目前極美在全國設立了8個分公司,5個代理服務中心,擁有500多家專賣店,1000多個銷售網點,如此龐大的營銷渠道更加需要健全的供貨體系來支撐,否則將影響企業的穩健發展。因此,接下來,極美定下了又一個“小目標”,以兩到三年時間完成供應鏈的整合,或將對優質供應商采取合伙制,直接捆綁到工廠內部,只有這樣,才能打造最具優勢的供應系統。
責任編輯:root
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