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五光十色照明:走出行業特色的創新之路

來源:現代燈1號    作者:陳美玲   人氣:   發布時間:2017-06-23
摘要:隨著中國經濟發展進入新常態,傳統制造業面臨著更嚴峻的挑戰,沒有核心競爭力、沒有創新精神的企業注定走不長遠。在照明燈飾行業,有那么一個企業,永遠走在探索、創新的前沿,為企業的騰飛不斷注入新能量,她就是五光十色照明。 分公司模式:共同去做一份事
隨著中國經濟發展進入“新常態”,傳統制造業面臨著更嚴峻的挑戰,沒有核心競爭力、沒有創新精神的企業注定走不長遠。在照明燈飾行業,有那么一個企業,永遠走在探索、創新的前沿,為企業的騰飛不斷注入新能量,她就是五光十色照明。

分公司模式:共同去做一份事業

五光十色照明董事長章厚定是經銷商出身,多年奮戰市場前線的經驗,使其對經銷商的痛點和需求點有著深刻理解。他認為,照明燈飾行業傳統渠道詬病眾多,廠家與經銷商之間的關系松散乃至互相不信任,層層中間環節的設置,更是阻礙了優質資源的垂直整合,“當一種模式逐漸成為阻礙行業向前發展的絆腳石之時,應該有人出來嘗試著把它搬開,然后開出一條新的路子來。”

據了解,五光十色照明品牌在成立之初,即集結了一幫懷揣夢想、勇于創新的人,為共同的目標和事業而奮斗。經過前期局部市場的試行和探索,迅速建立起行之有效的分公司平臺模式,該模式精髓在于打造平臺、重點切入、以點帶面、全面突破。經過7年的發展,五光十色照明目前在全國有十幾個分公司和遍布全國500多家專賣店/旗艦店,1000多家銷售網點,產品遠銷世界多個國家和地區。

“分公司模式讓我們有足夠的力量和資金去把服務做好,比如產品、庫存、物流保障等。事實證明,正是這種模式驅動著五光十色品牌在短短幾年內迅速發展壯大。”,未來,五光十色的重心將放在持續提升、扶持和整合優質客戶之上,實實在在地讓客戶提升更高的盈利能力。

旗艦店模式:滿足客戶一站式采購

目前,市場上的品牌五花八門、產品良莠不齊,作為消費者去選燈,簡直是看得眼花繚亂、無從選擇,或是東一家西一家的產品配起來,效果如何也無法保證。針對消費者選燈難的現象,五光十色將不斷整合、不斷升級“旗艦店”模式,其初衷和目的始終圍繞“一切以客戶為中心”而鋪開,讓消費者可以在一個店里體驗不同風格、不同品類的燈所展示的實景氛圍,實現真正意義上的一站式采購。

去年,五光十色位于古鎮華藝廣場的旗艦店和至簡館盛大開業,通過對店面運營、店面裝修、產品陳列、氛圍營造、體驗互動等方面各個環節的氛圍營造、細節把握,形成了獨具特色的復合式旗艦店,此旗艦店模式將形成一個標準系統,在全國渠道進行全面復制與推廣。

事業部模式:讓專業人做專業事

據了解,五光十色旗下整合了家居照明、藝術照明、商業照明、電工、LED照明、光源、水晶燈、現代燈、中式燈等幾大品類,如此多元化的品類,如果沒有一套行之有效的管理模式與之相對,或許就會成為企業發展的包袱和累贅。對此,五光十色一直以事業部的形式對各個品類生產、供應、品質進行運營管理,事業部在總公司的統籌之下擁有相對獨立的管理權,目的在于讓專業人做專業事,“一個人的精力是有限的,一個人也不可能精通多個品類,因此,我們要將每個人的專長發揮到極致,這才是真正意義上的抱團共贏。”

在采訪的尾聲,章厚定表示,五光十色從創辦之日起,大家就懷揣著 “同一個目標,同一個夢想”,希望打造一個由上而下的大平臺,整合各方優質資源,攜手合作伙伴共贏共享共創價值。
責任編輯:root
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