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鄒區市場集群出路再探

來源:世界照明時報    作者:黃河   人氣:   發布時間:2017-09-20
摘要:華東市場觀察之一 鄒區目前已開業和在建的燈具市場已經突破100萬平米了,規模和面積有直逼古鎮的趨勢。而古鎮的優勢是有自身及周邊產業區的配套,而鄒區在這一塊兒就弱多了。 所以,鄒區燈具市場及經銷商的生存之路已經非常逼窄了。 可能有人會認為我在危言
華東市場觀察之一
 
鄒區目前已開業和在建的燈具市場已經突破100萬平米了,規模和面積有直逼古鎮的趨勢。而古鎮的優勢是有自身及周邊產業區的配套,而鄒區在這一塊兒就弱多了。

所以,鄒區燈具市場及經銷商的生存之路已經非常逼窄了。

可能有人會認為我在危言聳聽。那么,不妨讓我來分析一下鄒區的形勢和困境。


我們在鄒區調研,右二為常州照明電器協會會長吳云華

首先,我們必須看到,鄒區的批發份額不是越來越大,而是在逐漸萎縮。正常情況下,現有市場逐步關閉和轉型才是對的,而爆發式增長就非常危險了。事實是,鄒區的燈具市場急劇擴張了3倍,未來確實堪憂。

其次,如果一個地區一個業態的專業市場成熟到極致,就要發展相關業態來匹配或互補,而一個勁兒地扎堆,勢必形成惡性競爭。因此,鄒區燈具市場的扎堆無疑是非常不理智的。這勢必造成大家都吃不飽的態勢。

相比之下,臨沂的情況就好得多。臨沂是中國第三大燈具批發市場,成熟之后基本就沒有再擴張了。相反,臨沂的互補性市場形成得非常好,有114個關聯或非關聯市場,形成了巨大的商貿物流集群。所以,臨沂不僅沒有形成惡性競爭局面,而且還可以相互補充和拉動,從而形成了良性發展格局。比如物流價格,由于進出都有貨物可以運輸,臨沂的物流成本比其它地方便宜20%-30%,這極大提升了市場的競爭力。

其三,鄒區今天的批發零售比例雖然也在發生一定變化(零售大約占批發的三成左右),但只是局部改善了商戶的生存狀態,在未來依然面臨嚴峻的生存壓力。這不僅是由它的輻射范圍決定的,也是由它的業態太窄所限制的。


我們在鄒區調研,右一為光輝燈具城董事長徐光軍

右三為光輝燈具城總經理徐震

那么,鄒區未來的出路何在?

第一,政府加強調控,嚴格控制燈具市場修建規模,不要再讓燈具市場惡性膨脹。

第二,由于歷史原因,已經建成的燈具市場,在吃不飽的情況下,引導他們逐步轉型,向其它業態發展。拒不接受引導和規勸的市場,讓他們接受市場鐵的規律調整,自食苦果。

第三,讓一部分接受政府規勸的市場成為轉型為樣板市場,逐步引導其他市場轉型。

第四,強化產業配套,特別是強化制造能力,創造更大的市場空間,讓區域板塊競爭力和輻射力更強。

第五,強化城市綜合配套,讓這個區域成為內陸的尖沙咀,擁有更多人流、物流和商流。甚至可以吸引更多人到這里投資興業,擴大城市規模。

第六,借船出海,打造走出去的發展模式,讓鄒區成為引擎和總部,成為“地球”,周邊成為圍繞鄒區轉的“衛星”。

第七,通過移動互聯網“電商”,讓這里成為全球采購基地,增強鄒區的國際化屬性。

當然,如果要增強鄒區的國際化屬性,首先仍然要從規劃著手,要打造一個像臨沂或者比臨沂更大更全的商貿物流城。

你要走向國際化,能采購到什么很重要,為什么要來這里采購也很重要。


我們在鄒區調研,右一為海德家文化廣場副總經理先敏

 在海德調研后合影
責任編輯:root

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