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實力與逼格

來源:中式燈1號    作者:黃河   人氣:   發布時間:2017-10-27
摘要:1 或許,我說的實力并不代表錢。 至少明圖的斯海鋒是這樣。 當然,他也不缺錢。 2 人生往往有許多時候是這樣的,如果你跟一個人見面就很投緣,那未必有好的結局,比如秦瓊與單雄信,也比如很多一見鐘情最后卻反目成仇的夫妻與情人。 人生很多時候,你跟某些
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或許,我說的實力并不代表錢。

至少明圖的斯海鋒是這樣。

當然,他也不缺錢。

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人生往往有許多時候是這樣的,如果你跟一個人見面就很投緣,那未必有好的結局,比如秦瓊與單雄信,也比如很多一見鐘情最后卻反目成仇的夫妻與情人。

人生很多時候,你跟某些人見面不來電或話不投機甚至一言不合就開打,也并非全是壞事,比如梁山好漢不打不相識,也比如某些男人或女人,一開始極其厭惡對方或千方百計逃避交往,最后卻不離不棄,生死相依。
我跟斯海鋒的交往一開始也是這樣的,并不大來電。

大約是過去4、5年的事了。

當時世界照明時報還不像今天這樣有影響力。

那時明圖也還不是新中式第一品牌,做現代燈也不如新特麗、品源、琪朗。如果一定要用一個詞來形容我們雙方的實力,“半斤八兩”比較貼切。只不過,他是做企業,我是做平臺。

至于后來我們兩家都成為了行業某一領域的龍頭,我更愿意把這歸結為企業的基因:有些企業,無論當時它多小,它最終注定會做大;有些企業,無論它當時多大,它最終注定會做小。

我們提名明圖為“十大現代燈品牌”。斯海鋒問我:“有哪些品牌參選?”我把新特麗、琪朗、品源說了一大串。斯海鋒很高興。

臨到頒獎時出現了意外,好幾個品牌都不來了。按照我們的行事風格,不來視為放棄。于是,講臺上只有孤零零的幾個品牌。

斯海鋒感覺受到了侮辱,要把獎牌退回來,無論怎么說他都不依不饒。

我臉上青一陣紅一陣,于是成了僵局。幾乎誰對誰都沒好聲氣。

兩個倔強得像牛一樣的男人!

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按說,從此我們應該沒有交集了。

但是偏偏兄弟情緣未盡。

照明燈飾這個圈子,說大也大,說小也小。以后幾年,我們都很努力地打拼,很認真地做人,也都注視著對方的發展。加上我們的一個業務員林艷光,一直很盡職盡責地維系著我們的關系和紐帶。于是,某一天,我們又成為了可以交心的知己了。知己這個詞,是個很妙的詞,也許你跟某個人天天在一起,一輩子都成不了知己;但有些人,十年八年不見面,但他永遠是你的知己。有些東西,你提一下,他可能比你把整個來龍去脈講清楚理解得還深。

不知道從什么時候開始,中江高速公路出現了明圖的廣告,提的是新中式品牌。我當時也不以為意,心想,設計師斯海鋒,你又搞什么名堂,好好的現代燈不做,你又去開創什么新中式!

而其時,現代燈品類似乎像今天的水晶燈一樣,遭遇了較大的瓶頸。除了新特麗一枝獨秀之外,連品源、琪朗也頹勢明顯,有謀求轉型突圍的意圖。

其后兩三年,叫法有點古怪的“新中式”迅速躥紅,從小荷才露尖尖角到異軍突起,大有叫板美式燈和現代燈的勢頭。而明圖,則成功崛起成為新中式領軍品牌。

這似乎很偶然,但它確實是一種必然。

仔細觀察新中式這個品類我們不難發現,新中式做得好的那幾家,都不是從中式發展起來的,而是從現代燈發展起來的,比如明圖、正源、凸奇、八米;當然也有從傳統中式發展起來的,比如云海空間、超班;還有從其他品類發展過來的,比如皇嘉、東韻達觀、綠豹。于是我們發現了新中式成長的一個奧妙:不是中式元素+現代元素;而是現代元素+中式元素!

明圖是做現代燈的,它轉型后領新中式的軍也就可以理解了。

當然,還不僅如此。因為斯海鋒曾經是做設計師出身的,它對燈具的設計和創新有一種很多人無法企及的天分。他跟我交流的時候會說:“有些工廠的專利是抄出來的,你問他臉紅不臉紅?他敢理直氣壯不臉紅嗎?明圖的專利起碼自己絕不用臉紅!”

還不僅僅如此。還因為他超乎常人的努力,他的審美層次,他對外觀、結構、弧度、線條和細節的把握,他對團隊整體素質的提升。

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斯海鋒的美學層次是很高的。他經常用戲謔的語氣對我說:“黃河,你他媽是個好人,也很有才,但你太土了,不管是你的平面設計、圖文搭配,還是你的穿著打扮,都他媽太土了!”

每當這個時候,我就血往上沖,很想跳起來對罵:“草!不知道你聽誰鼓噪的!你懂個球!你80后的審美能跟我60后的審美一樣嗎?我能像你設計師一樣搭配嗎?”

不過我還是沒有跳起來,只是老僧入禪一般僵在那里微笑。我們兩個人的爭論注定沒有什么結果。完全不同的審美取向。我承認,在這一點上,我們倆有代溝。

但這并不妨礙我們真誠交流,做兄弟。

斯海鋒有他獨特的審美追求,而且絕不妥協。新中式的概念,首先在斯海鋒的空間裝修上得到了系統體現。因此,他的專賣店,具有空間美學的破冰意義。然后才是產品布局,每個系列自成體系又渾然天成。明圖的每一款產品,充滿了創意,對工藝和細節要求極其苛刻。因此,明圖的每一款產品,用材未必昂貴,但材質考究,經得起歲月的沉淀。他對結構、弧度、線條的把握非常精當,不像有些半吊子廠家,乍一看,似乎跟明圖的產品很像——仔細品味,怎么看怎么別扭。可能結構就不合理,可能弧度就很失水準,可能比例很不協調,可能顏色不搭配,可能到處是瑕疵!

所以,明圖的產品貴點,自有它貴的道理。

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當然,這并不代表斯海鋒對模仿者的蠶食很不在意。也不代表,他對市場份額不在意。

他很在意。明圖是個企業,斯海鋒是個企業家。企業家天生在乎自己的領地。

斯海鋒的雄心勃勃,還因為不僅有價值等身的設計能力,強大而專業的設計團隊,還在于他獨到的市場觸角。他還是一個布局高手。

因此,明圖新中式的概念,絕不僅僅止于目前的份額,甚至不僅止于燈飾,還包括家具、軟裝和飾品。因此,明圖有自己的家具廠。

在我看來,明圖新中式的概念,是家居空間裝飾的概念。這是很超前的。但它必然是朝這個方向發展。

因為斯海鋒是個設計師,并且還不是一般意義的設計師。

發展空間,市場和團隊,對他同等重要。

我對這個品牌的未來,也有更大的期待。
責任編輯:root

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